{"id":77411,"date":"2025-05-28T10:10:06","date_gmt":"2025-05-28T08:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/blog\/?p=77411"},"modified":"2025-05-28T10:15:34","modified_gmt":"2025-05-28T08:15:34","slug":"neue-umsetzungshilfe-erfolgreiche-unternehmensuebernahme-planen-und-umsetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/blog\/neue-umsetzungshilfe-erfolgreiche-unternehmensuebernahme-planen-und-umsetzen\/","title":{"rendered":"<strong>Neue Umsetzungshilfe: Erfolgreiche Unternehmens\u00fcbernahme planen und umsetzen<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Thema f\u00fcr viele mittelst\u00e4ndische Betriebe \u2013 sei es in der Rolle des \u00dcbergebers oder des \u00dcbernehmers. Nachdem im vergangenen Jahr bereits eine erste Umsetzungshilfe der <strong>Offensive Mittelstand (OM)<\/strong> speziell f\u00fcr abgebende Unternehmer ver\u00f6ffentlicht wurde, liegt nun ein neuer Praxisleitfaden vor \u2013 diesmal mit Fokus auf die <strong>\u00fcbernehmende Partei<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><object class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/OM_umsetzungshilfe_unternehmensuebernahme_web_final.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Einbettung von OM_umsetzungshilfe_unternehmensuebernahme_web_final.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-a5a85e97-d484-4ca8-80a6-a95a1f95b277\" href=\"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/OM_umsetzungshilfe_unternehmensuebernahme_web_final.pdf\">OM_umsetzungshilfe_unternehmensuebernahme_web_final<\/a><a href=\"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/OM_umsetzungshilfe_unternehmensuebernahme_web_final.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-a5a85e97-d484-4ca8-80a6-a95a1f95b277\">Herunterladen<\/a><\/div>\n\n\n\n<h3><strong>F\u00fcr \u00dcbernehmende: Wie gelingt eine erfolgreiche Unternehmens\u00fcbernahme?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die neue <strong>Umsetzungshilfe \u201eUnternehmens\u00fcbernahme\u201c<\/strong> unterst\u00fctzt potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger mit konkreten Hinweisen, wie sie sich strukturiert und realistisch auf den Kauf und die F\u00fchrung eines Unternehmens vorbereiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Beantwortet werden unter anderem folgende Fragen:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Welche <strong>fachlichen und unternehmerischen Qualifikationen<\/strong> sollte ein \u00dcbernehmender mitbringen?<\/li><li>Wie l\u00e4sst sich die <strong>\u00dcbernahme professionell vorbereiten<\/strong>?<\/li><li>Welche <strong>Chancen und Risiken<\/strong> bestehen \u2013 und wie begegnet man ihnen?<\/li><li>Welche <strong>Checklisten und Planungshilfen<\/strong> sind hilfreich?<\/li><li>Welche Aufgaben stehen <strong>vor, w\u00e4hrend und nach der \u00dcbernahme<\/strong> konkret an?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>Ein wertvolles Tool f\u00fcr unsere Mandanten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die neue Umsetzungshilfe ist ein praxisnahes Werkzeug f\u00fcr alle, die ein <a href=\"https:\/\/www.steuerschroeder.de\/Unternehmenskauf.html\">Unternehmen erwerben<\/a> m\u00f6chten \u2013 sei es im Rahmen einer familieninternen Nachfolge, einer Mitarbeiterbeteiligung oder eines externen Unternehmenskaufs.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir empfehlen sie insbesondere:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Gr\u00fcndern, die <strong>nicht neu starten<\/strong>, sondern ein bestehendes Unternehmen fortf\u00fchren m\u00f6chten<\/li><li>Mitarbeitenden, die im Rahmen eines <strong>MBO (Management-Buy-Out)<\/strong> den Betrieb \u00fcbernehmen<\/li><li>Familienangeh\u00f6rigen, die in die Fu\u00dfstapfen der \u00e4lteren Generation treten wollen<\/li><li>Investoren oder Unternehmertypen mit Interesse an <strong>mittelst\u00e4ndischen Beteiligungen<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>\ud83c\udfaf <strong>Ziel der Umsetzungshilfe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Hilfe richtet sich an Personen, die ein Unternehmen \u00fcbernehmen m\u00f6chten. Sie unterst\u00fctzt bei der <strong>systematischen Planung<\/strong>, <strong>Reflexion der eigenen Ziele und Kompetenzen<\/strong> sowie bei der <strong>Umsetzung eines individuellen \u00dcbernahmefahrplans<\/strong>. Sie erg\u00e4nzt die Hilfe f\u00fcr Unternehmensnachgeber und erm\u00f6glicht einen Perspektivwechsel.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3>\ud83e\udde9 <strong>1. Zielorientiertes und planvolles Handeln<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Eigene Motive, Ziele und Voraussetzungen kl\u00e4ren<\/li><li>Unternehmerische Belastungen und Spielr\u00e4ume realistisch einsch\u00e4tzen<\/li><li>Unterst\u00fctzung durch Familie und Vertrauenspersonen einholen<\/li><li>Reflektierter Einstieg durch bewusste Entscheidung und \u00dcbernahmefahrplan<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3>\ud83d\udcb0 <strong>2. Betriebswirtschaftliche Bausteine<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Passendes Zielunternehmen finden (Marktpl\u00e4tze, Kontakte, Recherche)<\/li><li>Unternehmenswert (z.\u202fB. Ertragskraft, Marktposition, Risiken) ermitteln \u2013 idealerweise mit Experten<\/li><li>Businessplan entwickeln: Gesch\u00e4ftsmodell, Strategie, SWOT-Analyse, Finanzplanung<\/li><li>Instrumente: Portfolioanalyse, Lebenszyklusanalyse, INQA-Check \u201eGuter Mittelstand\u201c<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3>\u2696\ufe0f <strong>3. Rechtliche Bausteine<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Auswahl der geeigneten Rechtsform (Haftung, Steuern, Entscheidungsfreiheit etc.)<\/li><li>Vertragskonzept: Share Deal oder Asset Deal, Beteiligung Altinhaber, Haftung, Klauseln<\/li><li>Einbindung von Steuerberater:in und Rechtsanwalt\/Rechtsanw\u00e4ltin empfohlen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3>\ud83d\udd04 <strong>4. Der \u00dcbernahmeprozess<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>Vorbereitungsphase<\/strong>: Absichtserkl\u00e4rung (Letter of Intent), Vertraulichkeit<\/li><li><strong>Durchf\u00fchrung<\/strong>: Due Diligence, Vertragsverhandlung, Finanzierung sicherstellen<\/li><li><strong>Nachbereitung<\/strong>: \u00dcbergabe kommunizieren, Wissen sichern, Rolle etablieren, Mitarbeitende einbinden<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3>\ud83d\udca1 <strong>5. Erfolgsfaktoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Fr\u00fchzeitige Einbindung von Beratern und Netzwerken (Kammern, Banken, Coaches)<\/li><li>Gute Kommunikation mit allen Beteiligten (Besch\u00e4ftigte, Kunden, Lieferanten)<\/li><li>Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die gewachsenen Strukturen und betriebliches Realit\u00e4tsbewusstsein<\/li><li>Strategische Weiterentwicklung auf Basis des Bestehenden<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2>\u2705 Ma\u00dfnahmenplan (Vorlage)<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th><strong>Checkpunkt<\/strong><\/th><th><strong>Ma\u00dfnahme<\/strong><\/th><th><strong>Priorit\u00e4t<\/strong><\/th><th><strong>Umsetzung (bis)<\/strong><\/th><th><strong>Verantwortlich<\/strong><\/th><th><strong>Kontrolle (bis)<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>1.1 Motive &amp; Ziele kl\u00e4ren<\/td><td>Workshop zur Selbstreflexion &amp; Zieldefinition durchf\u00fchren<\/td><td>Hoch<\/td><td>15.06.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in<\/td><td>30.06.2025<\/td><\/tr><tr><td>1.3 \u00dcbernahmefahrplan erstellen<\/td><td>Erstellung eines strukturierten Fahrplans mit externem Coach<\/td><td>Hoch<\/td><td>01.07.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in \/ Coach<\/td><td>15.07.2025<\/td><\/tr><tr><td>2.1 Unternehmenssuche starten<\/td><td>Plattformen pr\u00fcfen, Inserate sichten, Netzwerk aktivieren<\/td><td>Mittel<\/td><td>30.06.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in<\/td><td>31.07.2025<\/td><\/tr><tr><td>2.2 Unternehmensbewertung<\/td><td>Steuerberater zur Due Diligence beauftragen<\/td><td>Hoch<\/td><td>15.07.2025<\/td><td>Steuerberater:in<\/td><td>31.07.2025<\/td><\/tr><tr><td>2.3 Businessplan erstellen<\/td><td>Businessplan mit Berater:in entwickeln<\/td><td>Hoch<\/td><td>01.08.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in + Berater:in<\/td><td>15.08.2025<\/td><\/tr><tr><td>3.1 Rechtsform pr\u00fcfen<\/td><td>Rechtsformwahl in Abstimmung mit Steuerberater:in kl\u00e4ren<\/td><td>Mittel<\/td><td>15.07.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in + Steuerberater:in<\/td><td>01.08.2025<\/td><\/tr><tr><td>3.2 Vertragskonzept entwickeln<\/td><td>Entwurf mit Anwalt:in &amp; Steuerberater:in erstellen<\/td><td>Hoch<\/td><td>15.08.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in + Anwalt:in<\/td><td>31.08.2025<\/td><\/tr><tr><td>4.1 Letter of Intent abschlie\u00dfen<\/td><td>Mustervertrag verwenden, mit Notar &amp; Verk\u00e4ufer:in abstimmen<\/td><td>Mittel<\/td><td>01.09.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in + Notar<\/td><td>15.09.2025<\/td><\/tr><tr><td>5.1 Beraterteam aufstellen<\/td><td>Auswahl geeigneter Berater:innen und Finanzierungspartner<\/td><td>Hoch<\/td><td>15.06.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in<\/td><td>30.06.2025<\/td><\/tr><tr><td>5.2 Kommunikationsplan erstellen<\/td><td>Zeitplan f\u00fcr interne &amp; externe Kommunikation entwerfen<\/td><td>Mittel<\/td><td>01.08.2025<\/td><td>Gr\u00fcnder:in + Kommunikationscoach<\/td><td>15.08.2025<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3><strong>FAQ zur Unternehmens\u00fcbernahme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Was kostet eine Unternehmens\u00fcbernahme durchschnittlich?<\/strong><br \/>Das h\u00e4ngt stark von Branche, Gr\u00f6\u00dfe und Region ab. Neben dem Kaufpreis sind auch Nebenkosten (Steuern, Berater, Notar) sowie Kapitalbedarf f\u00fcr Investitionen zu kalkulieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Muss ich ein Unternehmen sofort 100\u202f% \u00fcbernehmen?<\/strong><br \/>Nein. Auch eine schrittweise Beteiligung (z.\u202fB. \u00fcber stille Beteiligung oder Teilkauf) ist m\u00f6glich \u2013 insbesondere bei famili\u00e4ren oder internen Nachfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kann ich F\u00f6rdermittel f\u00fcr eine \u00dcbernahme bekommen?<\/strong><br \/>Ja, es gibt Zusch\u00fcsse und g\u00fcnstige Darlehen, z.\u202fB. \u00fcber die KfW. Auch Landesprogramme k\u00f6nnen genutzt werden \u2013 wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Antragstellung.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Unser Angebot: Begleitung auf dem Weg zur erfolgreichen Nachfolge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Als steuerliche und betriebswirtschaftliche Berater stehen wir Ihnen bei allen Phasen der Unternehmensnachfolge zur Seite \u2013 sei es bei der Bewertung, steuerlichen Gestaltung, Vertragsbegleitung oder Finanzierung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sprechen Sie uns an<\/strong>, wenn Sie selbst eine Unternehmens\u00fcbernahme planen oder jemanden kennen, f\u00fcr den dieses Thema aktuell wird. Die Umsetzungshilfe \u201eUnternehmens\u00fcbernahme\u201c stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>Sie interessieren sich f\u00fcr das Thema Unternehmens\u00fcbernahme oder m\u00f6chten Ihre Nachfolge regeln?<\/strong><br \/>\ud83d\udcde Kontaktieren Sie uns f\u00fcr ein unverbindliches Erstgespr\u00e4ch \u2013 wir begleiten Sie gerne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Unternehmensnachfolge ist ein zentrales Thema f\u00fcr viele mittelst\u00e4ndische Betriebe \u2013 sei es in der Rolle des \u00dcbergebers oder des \u00dcbernehmers. Nachdem im vergangenen Jahr bereits eine erste Umsetzungshilfe der Offensive Mittelstand (OM) speziell f\u00fcr abgebende Unternehmer ver\u00f6ffentlicht wurde, liegt nun ein neuer Praxisleitfaden vor \u2013 diesmal mit Fokus auf die \u00fcbernehmende Partei. 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